便是出资协作的时分，门店不溢价估值，运营方也不保本，两边依据运营的成果，用分配次第和份额动态调整两边的分红。

  那么动态分红，便是谁拿固定、谁拿剩下、怎么分红，加上份额的变量，考虑分配的优先次第，依据运营成果，做出灵敏的分红约好。

  A开公司，B是职工，则B是固定薪酬，A拿剩下收益（收益减本钱），A承当首要危险。

  A和B一起开公司，雇佣C，则C拿固定，A和B则是都拿剩下，详细数目便是分红。

  第一种——出资人按出资份额回本，回本后从头调整分红份额（不确保回本时刻。）

  第二种——阶梯式分红，每月赢利在必定金额内，都归出资方；超额赢利，运营方和出资方按份额分配。

  运营方，重视是长时间主义，所以回本后再谈分红，后期门店持续挣钱，首要是依托运营方的运营才能的，分红天然从头分配，运营方多拿这样也就达到了相对公正，科学分配。

  可是并不是一切门店都采纳这种形式，收益的动摇很大的连锁品牌合适动态分红。

  举例：某连锁企业出资门店大约100万，每个月赢利在5-10万之内。那该怎么样规划动态分红的计划呢？

  A计划：出资人优先回本，回本后五五开，分红收益大于100万，再从头分配，出资方2，运营方8。

  B计划：出资人优先回本，可是能依照回本周期再规划分红机制，例如把回本周期分为：

  C计划：回本期月赢利3万元以内均给出资人，超出部分出资人和运营方各得50%，回本后出资人4，运营方6。

  动态分红，便是门店出资协作时，和出资人约好好固定和剩下和分红，安排好分配次第，统筹出资人回本阶段本金的安全、平衡阶段的分利和超出预期收益的共享。